Герой сегодняшнего материала — непубличный человек. Однако о заслугах компании, с которой он был связан большую часть жизни, известно всей строительной отрасли. Знакомьтесь: военный инженер, генерал-майор в отставке Владимир Стратий, в прошлом — генеральный директор ОАО ХК ГВСУ «Центр».

История современного акционерного общества началась в 1964 году, когда было создано Главное военно-строительное управление «Центр». За это время организация превратилась в крупную компанию, известную далеко за пределами Москвы. В активе компании — крупные строительные проекты советского периода и современной России: возведение важнейших уникальных объектов и жилья в интересах Минобороны на территории СССР и странах социалистического лагеря, строительство Генерального штаба ВС РФ, Звездного городка с Центром подготовки космонавтов, создание системы противоракетной обороны Москвы, участие в воссоздании Екатерининского дворца в Царицыно, в восстановлении Центрального выставочного зала «Манеж» и многое другое.

Проверка на выживаемость

Компании не раз приходилось переживать непростые времена, и самым серьезным испытанием стали 90-е годы. Тогда будущий холдинг был частью структур Минобороны страны и полностью контролировался ведомством.

«Ситуация с финансированием со стороны Минобороны с 1993 года с каждым месяцем ухудшалась. Вскоре средств едва хватало на то, чтобы обеспечить нашу жизнедеятельность. С 1993 по 1998 год — это самое тяжелое время для нашего Главка, да и для всего Минобороны в целом. Какие только формы безденежных расчетов ни существовали! И казначейские обязательства, и какие-то взаимозачеты, и строительные материалы по контракту с МО Украины в качестве погашения долга… только не деньги. Но даже этой безденежной формы оплаты зачастую катастрофически не хватало», — вспоминает Владимир Александрович Стратий.

А это значит, что 28-тысячный коллектив: 2,5 тысячи офицеров, 18 тысяч солдат, рабочие и служащие остались без денег. «Люди не получали заработную плату по три-пять месяцев, предприятия не могли оплачивать коммунальные услуги, налоги… Вскоре стало понятно, что внутри Минобороны строительные главки, а их оставалось три, просто не смогут выжить», — рассказывал Стратий в позднейшем интервью.

На помощь пришла Москва

Сохранить команду, уникальный опыт и репутацию Главка помогло единственно верное решение руководства МО РФ — в октябре 1998 года ГВСУ «Центр» выходит из состава Вооруженных Сил и преобразуется в ОАО ХК ГВСУ «Центр» в составе 23 предприятий.

Перед компанией стояла непростая задача — выжить в условиях жесткой конкуренции на строительном рынке. В сложный переходный период новосозданную акционерную компанию поддержало московское правительство в лице руководителя строительного комплекса г. Москвы Владимира Ресина.

Об этой поддержке Владимир Стратий с благодарностью вспоминал спустя годы: «Благодаря Владимиру Иосифовичу Ресину нам не пришлось закрывать предприятия, увольнять людей. В ноябре 1998 года он провел ряд совещаний, на которых рассматривались возможности срочной загрузки нашей компании, а в январе 1999 мы получили первый заказ на строительство 5 муниципальных жилых домов… в микрорайоне Южное Бутово».

Тогда за работой холдинга пристально наблюдали все: от городских строителей до московских властей. Главный интерес — справится компания с задачей или нет. Однако все жилые дома были построены и сданы в эксплуатацию досрочно.

И только потом первый заместитель мэра Москвы Ресин признался Стратию: «Владимир Александрович, вы со своими людьми продемонстрировали настоящий трудовой героизм! Мы теперь своим строителям говорим при случае — смотрите, как умеют военные работать!»

Вслед за домами в районе Южное Бутово компании доверили проекты в Бирюлево-Западное, Никулино, Жулебино, Печатники и других районах Москвы. С ними компания с обновленным статусом справилась успешно.

Время роста

Со временем компания укрепила материальную базу, начала приобретать ноу-хау строительной индустрии за рубежом. Среди них — финская технология для завода сборных железобетонных изделий, аналогов которой не было в России, немецкая технология газобетонных блоков, а также оборудование из Германии с целью изготовления крупноразмерных несущих деревоклееных конструкций.

Благодаря последнему удалось сделать клееные деревянные конструкции, в том числе и деревянные фермы архитектора Бетанкура, при восстановлении сгоревшего Манежа, а также воссоздании Екатерининского дворца в Царицыно.

Следующим шагом стало создание Системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9001-2001 и разработка новых технологий по изготовлению и выпуску железобетонных изделий КПД серии 111 и 111-М. Нововведения холдинга выдержали конкуренцию рынка и применяются в строительстве не только на объектах Москвы, но и по всей России.

ОАО ХК ГВСУ «Центр» оставалось холдингом, занимающим ведущие позиции на рынке московского региона. В его портфеле заказов были жилищные комплексы, культурные объекты и памятники архитектуры. В числе особо важных проектов по-прежнему оставались задачи Минобороны.

Гордостью и основой потенциала компании были высококвалифицированные военные инженеры-строители. Наряду с образованием в военных и гражданских вузах специалисты холдинга имели колоссальный опыт руководства производственными процессами в современных условиях. Однако самым главным ключом к успеху холдинговой компании ГВСУ «Центр» всегда было умение работать в команде.

«Взаимопонимание и четкость в работе помогали нам не один раз, в том числе и тогда, когда Главк был уже преобразован в ОАО», — вспоминал позже В.А. Стратий.

Источник: https://fond-veteranov.ru/komanda/stratij-vladimir-aleksandrovich/